лет поднимаю конверсию и чистую прибыль e‑commerce‑проектов. Разберу ваш сайт или приложение, укажу слабые места и дам чёткий план развития.
Комплексный аудит интернет-магазинов и мобильных приложений
Фокус на результат — я не выдаю отчеты ради галочки. Аудит заканчивается конкретной дорожной картой роста: что именно нужно изменить, зачем, в каком порядке и как это повлияет на метрики.
Доношу задачи до команд и подрядчиков так, чтобы они действительно были поняты, приняты и реализованы с пользой для бизнеса.
Говорю языком прибыли — я работаю не ради кликов и «красоты», а ради роста чистой прибыли вашего бизнеса. Если вы владелец, СЕО или e-commerce директор — мы с вами быстро найдем общий язык.
Более 10 лет опыта руководства в eCommerce и digital-продуктах (KANZLER, Shop&Show, INCANTO). Мои рекомендации основаны на опыте работы с реальными онлайн-магазинами, мобильными продуктами и P&L-ответственностью. Я понимаю, как работает digital-торговля изнутри — от разработки до окупаемости.
Я — тот, кто скажет вам правду про ваш бизнес.
Кто я и чем отличаюсь
Александр Куликов
15-20%
01
Проблемы в цифрах
SEO, реклама, разработка работают неэффективно
Растущие расходы на подрядчиков
Отчёты «для галочки» без P&L‑среза
Непрозрачная аналитика
UX/UI ошибки
Решения принимаются вслепую, растет стоимость ошибок
Пользователь готов купить, но не может
50%
маржи уходит впустую
1%
Теряете 30–50 % выручки
Трафик есть, а конверсии нет
заказов
Потеря до
CR менее
Только реальные цифры и рост.
Я не продаю иллюзии эффективности.
Считаю юнит‑экономику до запуска
Разберем нужно ли вам приложение
Диагностика подрядчиков
Окупается ли каждый рубль бюджета
Анализ UX/UI, воронки, аналитики, скорости, бэклога, контента
Комплексный аудит сайта и/или приложения
С приоритетами по влиянию на прибыль
Дорожная карта
Вы получаете конкретные шаги, которые влияют на P&L, а не «концепцию редизайна ради редизайна».
Обучение команды
Показываю, какими должны быть отчёты, чтобы владелец видел реальную картину
Беру развитие продукта под ключ
Аутсорс‑развитие
3-6
месяцев
Что делать ближайшие 3–6 месяцев
Кому из команды или подрядчиков стоит задать неудобные вопросы
Как сократить бессмысленные расходы
Как быстро увеличить конверсию
Где теряются деньги
Какие отчёты нужны, чтобы видеть реальную картину
Процесс - прозрачно и без «воды»
После аудита вы точно знаете:
Что делать в ближайшие 3–6 месяцев
Кому из команды или подрядчиков стоит задать неудобные вопросы
Как сократить бессмысленные расходы
Как быстро увеличить конверсию
Где теряются деньги
Какие отчёты нужны, чтобы видеть реальную картину
Процесс - прозрачно и без «воды»
После аудита вы точно знаете:
01
Формулируем цели, подписываем договор с NDA, собираю доступы
Стартовая встреча
Глубинный аудит - 10-21 день (в зависимости от формата)
100+ чек‑поинтов: UX/UI, данные, подрядчики, P&L
02
03
Что тормозит ваш рост
Отчёт - 1 день
Roadmap роста - 1 день
Приоритизированные задачи с экономической эффективностью
04
05
Отвечаю на вопросы, сверяем шаги
Q&A‑сессия - 1-2 часа
Аутсорс‑развитие (опционально)
Управляю внедрением и ростом метрик
06
UX/UI аудит + анализ от асессоров из вашей ЦА, Zoom/Meet-разбор
Аудит сайта или приложения + анализ на фокус-группе
Развитие под ключ
Полный продакт‑менеджмент
UX/UI аудит + анализ от асессоров из вашей ЦА + аналитика работы подрядчиков (Разработка/Онлайн-маркетинг) + аналитика P&l, Zoom/Meet-разбор
Аудит сайта или приложения + аналитика работы подрядчиков + P&l
Это не просто ревью вашего интерфейса — я провожу комплексный аудит, который оценивает не только внешний вид сайта или приложения, но и его влияние на ключевые бизнес-показатели: конверсию, прибыль, эффективность команды.
Не все подрядчики приносят результат — но почти все отчитываются красиво. Я помогу вам разобраться, куда реально уходит бюджет, кто действительно двигает бизнес вперёд, а кто — делает «видимость деятельности».
Зависит от масштаба имеющихся недочетов — спринты формирую так, чтобы вы увидели рост ещё до конца квартала.
Посчитаю юнит‑экономику — затем порекомендую запуск или наоборот сэкономлю ваш бюджет.
Да, если потенциал роста превышает стоимость моих услуг минимум в 3 раза.